با چند Covid-19 تنظیمات کارخانه چینی بازگشت به کار

این ZF فریدریچشفن کارخانه در ژنژیگنگ.

ZHANGJIAGANG چین—کارخانه در ایالات متحده و در سراسر جهان روبرو هستند چالش چگونه به بازگشایی با خیال راحت زیر coronavirus بیماری همه گیر. پس از هفته های مستند و اجتماعی فاصله آوردن بازگشت هزاران نفر از کارکنان به کار با هم در مجاورت می تواند علت های جدید خوشه عفونت تنظیمات به بهبود اقتصادی و وادار کردن برخی از شرکت ها به گسترش هزینه تعطیلی.

چین که شروع مجدد آن تولید گیاهان بیش از چهار ماه پیش پس از Covid-19 مجبور سراسر کشور خاموش کردن فراهم می کند یک الگو برای چه این را می توان با خیال راحت. آن نیز اطمینان ارائه می دهد که با چند ترفند برای کار روش های بسیاری از کارخانه ها می تواند به سرعت از سرگیری تولید طبیعی.

Nantong

ZF کارخانه

چین

رودخانه یانگ تسه

Wuxi

زرد

دریا

سوژو

شانگهای

دریاچه تای

30 مایل

30 متر

Nantong

ZF کارخانه

چین

رودخانه یانگ تسه

Wuxi

زرد

دریا

سوژو

شانگهای

دریاچه تای

30 مایل

30 متر

Nantong

ZF کارخانه

چین

رودخانه یانگ تسه

Wuxi

زرد

دریا

سوژو

شانگهای

دریاچه تای

30 مایل

30 متر

زرد

دریا

Nantong

ZF کارخانه

رودخانه یانگ تسه

Wuxi

سوژو

شانگهای

دریاچه تای

چین

30 مایل

30 متر

آلمانی auto-تامین کننده قطعات ZF فریدریچشفن AG عمل یک زنجیره ای از کارخانه ها در چین از جمله یک گیاه است که تولید سیستم ترمز خودرو و محصولات ایمنی مانند کیسه هوا و کمربند ایمنی در ژنژیگنگ در نزدیکی شرق شهر سوژو.

اول ایمنی

قبل از کارگران می تواند بازگشت ZF تا به حال برای خرید لوازم برای جلوگیری از عفونت.

هزینه در محدوده زمانی معین

یک بار هزینه

دفتر ضد عفونی

خدمات

کت و شلوار محافظ

و عینک ایمنی

ماسک صورت

مواد ضد عفونی کننده

دماسنج

هزینه در هر روز* * * *

هزینه* * * *

$1,568

(2 به صورت 1,600

کارگران)

$21

(15 لیتر)

$1,736

(20 واحد)

$560

(2 جلسه)

$42

(2 مجموعه)

هزینه در محدوده زمانی معین

یک بار هزینه

دفتر ضد عفونی

خدمات

کت و شلوار محافظ

و عینک ایمنی

ماسک صورت

مواد ضد عفونی کننده

دماسنج

هزینه در هر روز* * * *

هزینه* * * *

$1,568

(2 به صورت 1,600

کارگران)

$21

(15 لیتر)

$1,736

(20 واحد)

$560

(2 جلسه)

$42

(2 مجموعه)

هزینه در محدوده زمانی معین

یک بار هزینه

دفتر

ضد عفونی

خدمات

محافظ

کت و شلوار و

عینک ایمنی

ماسک صورت

مواد ضد عفونی کننده

دماسنج

هزینه در هر روز* * * *

هزینه* * * *

$1,568

(2 به صورت 1,600

کارگران)

$21

(15 لیتر)

$1,736

(20 واحد)

$560

(2 جلسه)

$42

(2 مجموعه)

هزینه در محدوده زمانی معین

هزینه در هر روز* * * *

$1,568

(2 به صورت 1,600

کارگران)

ماسک صورت

$21

(15 لیتر)

مواد ضد عفونی کننده

یک بار هزینه

هزینه* * * *

$1,736

(20 واحد)

دماسنج

$560

(2 جلسه)

دفتر ضد عفونی

خدمات

کت و شلوار محافظ

و عینک ایمنی

$42

(2 مجموعه)

*همانطور که از ماه فوریه از تبدیل یوان در زمان رای دادن

منبع: شرکت

مانند سایر گیاهان این مرکز بسته شد در ژانویه. 22 به عنوان coronavirus منتقل شده از طریق چین است.

ZF مدیران به طور آزمایشی شروع بازگشایی این کارخانه در فوریه. 10.

نگه داشتن فاصله خود

SZ گیاه کارگران در خط تولید. در برخی از موارد اجتماعی فاصله شده است دشوار است برای حفظ.

بازیابی سریع

به عنوان جدید کروناویروس موارد آهسته در چین, کارخانه های در حال برگشت به حالت عادی.

Feb.

69,486

ماهانه جدید Covid-19

موارد در چین*

ژوئن

517

2019

’20

10

%

0

-10

تولید صنعتی

تغییر از یک سال پیش از آن

-20

-30

2019

’20

60

50

تولید خرید

شاخص مدیران†

40

30

2019

’20

*پس از ژانویه †خوانش بالاتر از 50 نشان می دهد فعالیت های در حال گسترش زیر 50 پیمانکاری

منابع: دانشگاه جانز هاپکینز CSSE (موارد); اداره ملی آمار از طریق باد

روش برای محافظت در برابر Covid-19 شد سخت در ابتدا گفت: Simon آهنگ سایت مدیر. کارگران به حال خود را در دماهای بررسی چهار بار در روز و شیفت که به طور معمول گذشته 12 ساعت کاهش یافت و به شش و یا حتی چهار ساعت به محدود کردن مواجهه کارگران با یکدیگر است. در کف کارخانه یکی از کارگران که کار دو ایستگاه برای اطمینان از افزایش فاصله.

این اقدامات به طور قابل توجهی کاهش می یابد خروجی آقای Song گفت: آیا به عنوان این واقعیت است که در گذشته از این گیاه کارکنان نبودند قادر به بازگشت تا اواخر ماه مارس به دلیل آنها شده بود رشته در جای دیگر در چین در طول خاموش کردن. که نیست یک مشکل به عنوان یک سقوط در تقاضا به دلیل از ماشین گیاهان بسته در سراسر کشور به معنای آن می تواند به استطاعت عمل در کاهش ظرفیت او گفت:.

هر روز صبح سرپرستان به نام هر یک از کارگران خود را برای بررسی وضعیت سلامت خود را و به آنها بگویید که در خانه بمانند و اگر آنها احساس ناخوشی. در ساعت 10 صبح هر روز گیاه را رهبران جلسه برای بررسی سلامت نیروی کار و بر این اساس برنامه ریزی. هر چند طرح های احتمالی برای مقابله با کشف یک Covid-19 مورد هیچ یک از کارخانه 1,600 کارگران با بیماری تشخیص داده شد با توجه به آقای آهنگ.

یک تقسیم ناهار

کارگران نمی خورند چهره به چهره از هم جدا شده توسط پلاستیک پوشیده مقوا پارتیشن.

در کارخانه غذاخوری ناهار همراه بود رسمی بهداشت پیام های بازی به طور مداوم بیش از بلندگو:

شستن دست های خود را به درستی قبل و بعد از غذا خوردن. …پوشیدن یک ماسک صورت. …خط تا در نیم متر خط. …آیا صحبت کردن با یکدیگر. …مراقبت از صورت خود ماسک پس از مصرف آن ، …خود را انتخاب کنید تا زباله را ترک و به سرعت به عنوان ممکن است پس از غذا. …هیچ loitering.

برای یک زمان ZF ارائه شده کارگران با lunchboxes به جای داشتن آنها را با استفاده از کارخانه غذاخوری از ترس این که جمعی از خوردن ممکن است افزایش خطر ابتلا به عفونت. غذاخوری بازگشایی به خط تولید کارگران در مارس هر چند یقه سفید کارکنان هنوز هم خوردند در میز خود را برای جلوگیری از ازدحام.

در غذاخوری کارگران اجازه داده شد 10 دقیقه به خوردن ناهار خود را از 20 دقیقه قبل از به حداقل رساندن تماس بگیرید. با بیشتر خدمت, ویندوز, خطوط کوتاه تر شد. در کف خطوط نوار زرد تضمین فاصله بین مردم در انتظار به خدمت گرفته شود. پیمانکاران امنیتی در بالا دید جلیقه گشت غذاخوری به بررسی کنید که قوانین جدید به دنبال داشت.

پلاستیک تحت پوشش, مقوا, پارتیشن تقسیم جداول ناهار خوری به چهار محفظه. لحظات پس از یک کارگر به پایان رسید خوردن یک تمیز کننده با عجله به پاک کردن و ضد عفونی کردن این منطقه است.

“ما نمی توانیم با همکاران چت چهره به چهره اما ما هنوز هم می توانید صحبت کردن با مردم نشسته در کنار ما” گفت: Xi دونگ که بازرسی به تازگی تولید قطعات ترمز گیاه. “ما می دانیم که این شرکت تنها اقدام مورد توجه برای همه سلامت و ایمنی است.”

متوسط چک

خورشید Jisheng بررسی درجه حرارت در تیم خود.

توسط مه کارگران در حال حاضر تنها دو درجه حرارت روزانه چک: یکی زمانی که آنها با سنجش زمان در و دوم در طول خود را تغییر.

یک خط رهبر در ZF ترمز-سیستم های گیاه آفتاب Jisheng تا به حال این کار انجام دومین چک دما برای 35 نفر تیم. یک بار هر کس تا به حال از ناهار بازگشت 25 ساله در سفر کف کارخانه چک کردن دما با یک دست-برگزار دماسنج و ضبط قرائت در کلیپ بورد.

“من فقط باید برای انجام یک دور چک ، بدون نیاز به رفتن به عقب و جلو چند بار” آقای آفتاب, گفت:, و اضافه کرد که آن را در زمان حدود 20 دقیقه به ضبط همه چیز.

یک خط تولید جدید

ساخت ماسک

ZF تبدیل خطوط تولید را خود تامین ماسک صورت. برخی از آنها استفاده می شود در سایت و دیگران در حال ارسال به کارخانه های دیگر متعلق به این شرکت است.

مجموع: 6.5 میلیون ماسک تحویل*

چین: 61%

آلمان: 36%

ژاپن: 2%

مالزی: 1%

مجموع: 6.5 میلیون ماسک تحویل*

چین: 61%

آلمان: 36%

ژاپن: 2%

مالزی: 1%

مجموع: 6.5 میلیون ماسک تحویل*

آلمان: 36%

چین: 61%

ژاپن: 2%

مالزی: 1%

مجموع: 6.5 میلیون ماسک تحویل*

چین: 61%

آلمان: 36%

ژاپن: 2%

مالزی: 1%

*همانطور که از ژوئن 6

منبع: شرکت

در یک نوآوری است که کارکنان در کارخانه گفت: به احتمال زیاد تبدیل به دائم استفاده نشده منطقه در یکی از سایت الکترونیک گیاهان تبدیل شده بود به یک چهره-ماسک خط تولید. با سه ماشین توسط 30 استخدام های جدید در این مرکز تولید شده بیش از 200 ، 000 ماسک در روز است.

بسیاری از ماسک های فرستاده شده به ZF امکانات در چین و آلمان کارکنان گفت.

برای ژان یی امداد قادر به بازگشت به کار هرحال هر گونه نگرانی در مورد عفونت است.

کارگران با استفاده از شرکت اتوبوس به خانه در پایان روز تحت یک سوم متوسط را بررسی کنید قبل از سوار شدن.

این آخرین در یک سری از ناراحتی های جزئی که کارگران در اینجا به سرعت تبدیل شد به عادت کرده اند. در مجموع آنها احساس کردند که اقدامات جدید برای حفاظت از خود را دارند و آیا اثر منفی خود را روز به روز کار می کنند.

خط رهبر ژان یی گفت که او عمدتا رها می شود در کار باشد. با Covid-19 تاب اقتصاد در چین و فراتر از آن “من کمی نگران در مورد تاثیر اقتصادی,” او گفت:. “من بسیار خوشحال می شود مطلع که من می تواند بازگشت به کار از آنجا که بسیاری از دوستان من بودند و هنوز هم در خانه است.”

نوشتن به یوکو Kubota در [email protected] و Trefor خزه در [email protected]

کپی رایت ©2020 Dow Jones & Company, Inc. تمام حقوق محفوظ است. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

tinyurlis.gdv.gdv.htclck.ruulvis.netshrtco.de

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>