آخرین مقاله من در اعضای این سازمان صحبت بیشتر در مورد دامنه و چالش های مواجه شده توسط FPOs. در اعضای این سازمان سری این مقاله با تمرکز بر سیاست های زیست محیطی و تغییرات ساختاری برای کمک به موسسات رسیدن به درک هدف و مزایای.

با همه با توجه به شرایط دولت ها بانکی بر FPOs برای رسیدن به هدف خود را از “دو برابر شدن درآمد کشاورزان”. دولت NBFCs مدنی جوامع و دیگر موسسات مالی سرمایه گذاری کرده اند در FPOs به دنبال در آینده آن نقش مهمی در توسعه روستایی. FPOs را بالقوه به عنوان یک کاتالیزور برای تغییر در نظام اقتصادی کشور ما است. FPOs می تواند انجام دهد همانطور که انتظار می رود تنها زمانی که آن سیستم های مدیریت حکومت و ساختار سرمایه قوی هستند. دیگر عوامل خارجی مانند توسعه زیرساخت بازار مالی و دسترسی به اعتبار قیمت و کارآمد مکانیزم قیمت گذاری کالا و غیره. نیاز به مدیریت توسط دولت در عادلانه سرعت. در اینجا چند مرحله است که می تواند تفاوت در متوسط دراز مدت.

دایره ای مدل پیشنهاد شده در اینجا نشان می دهد مراحل از مدیریت داخلی از اعضای این سازمان نسبت به خارجی خود را مدیریت. آن شروع می شود با ایجاد ظرفیت اعضای این سازمان اعضای هیئت مدیره و دیگر رهبران سازمانی برای یادگیری شیوه های مدیریت و بهترین شیوه های کشاورزی. یادگیری خود به خود است که در مرحله تکامل از اعضای این سازمان حمل اهمیت در تبدیل شدن به خود متکی. اندازه گیری و ثبت امتیاز داده است گام دیگری در ساخت اعضای این سازمان شفاف تر و آماده برای دادن روند این نیز نقش مهمی در استراتژی آینده ساختمان. مشارکت یک گام مهم دیگر به FPOs پایدار در دراز مدت ارتباط با عمده فروشی خریداران و تامین کنندگان و موسسات مالی, حمل و نقل, ذخیره سازی, تسهیلات کمک در گرفتن FPOs به سطح بعدی. طراحی گام به شما کمک در تغییر استراتژی از اعضای این سازمان که در آن می رود از رشد اولیه تا مرحله به مرحله بعدی و به همین ترتیب در تمام مراحل نیاز به FPOs تغییر خواهد کرد.

در اینجا برخی از مراحل (بر اساس مدل ذکر شده) گرفته شده توسط ذینفعان مختلف برای ساخت FPOs آینده آماده است.

مرحله 1 – به طور منظم به ارتقای ظرفیت اعضای این سازمان اعضای هیئت مدیره و کلیدی دیگر قرار ملاقات در شیوه های مدیریت

اعضای هیئت مدیره از FPOs در بسیاری از موارد هستند که از کشاورزی پس زمینه های ایجاد کمیته یا دارنده از دیگر موقعیت های رهبری در روستا و یا در گرم Panchayat سطح. برخی از مکان های که در آن ظرفیت اعضای هیئت مدیره بسیار مهم است شامل; روستاهای محلی که در آن رهبری ضعیف است و تعداد زیادی از کوچک دارنده کشاورزان در حال حاضر روستاها که بسیار دور واسطه است که در موقعیت قوی مخلوط امرار معاش فرصت های در دسترس هستند ، موفق FPOs کسانی هستند که رهبری قوی خارجی استخدام مدیر عامل قادر به انجام خود وظایف با بیشترین وفاداری و اخلاق. در بسیاری از موارد آن یافت شده است که کشاورزی-فارغ التحصیلان از روستاها و جوامع محلی در حال استخدام برای انجام وظایف مدیر عامل شرکت از اعضای این سازمان استراتژی خوب برای ساختمان موسسه اما هیئت مدیره نیاز به درک که نقش مدیر عامل و حفظ این موقعیت را از چنگال سیاست های محلی.

اعضای هیئت مدیره باید به طور منظم ظرفیت ساختمان بر خوب شیوه های مدیریت و کمک به آنها در توسعه کسب و کار خود و MIS مهارت.

مرحله 2 – به بیرون آمدن با استاندارد نمره روش از اعضای این سازمان از جمله مالی, مدیریت, اجتماعی و زیست محیطی نمره

امروز هیچ فرمت استاندارد در سراسر بخش به نمره FPOs روش تغییرات با اجرای و یا حمایت از سازمان. مشاهده شده است که موسسات مالی را باید جداگانه ارزیابی روش برای FPOs است که دیده می شود به عنوان یک مسئله بسیار مهم است. سیاست گذاران باید به درک عوامل حیاتی متصل به FPOs; آن نیاز به منحصر به فرد فرآیند ارزیابی آن را به عنوان یک ترکیب تجاری و اجتماعی نهاد. ارزیابی نمره ممکن است تحت تغییر و درمان اعضای این سازمان به عنوان یک سازمان تجاری در سال های بعد. در حال حاضر موسسات مالی با تمرکز بیشتر بر روی ترازنامه اندازه اما ترک اجتماعی و زیست محیطی پارامترهای اشتباه است.

یک مجموعه استاندارد از مدل نمره مورد نیاز است برای FPOs در فاز مختلف برای کمک به موسسات مالی, سازمان های خصوصی, CSR سازمان و سایر ذینفعان به درک تصویر درست از موسسه قبل از دادن منابع است.

مرحله 3 – همگرا روستایی کشاورزی و کشاورز سیاست های توسعه با FPOs

ما در هند شکل سیاست برای بسیاری از مسائل و فراموش نکنید که برای تجمیع آن در سطح پروژه. یک برنامه وجود دارد/طرح سطح شفافیت در مورد FPOs در دهلی نو اما همین نیاز به پایین آمده و در سطح ایجاد کرد. وجود دارد بسیاری از سیاست های است که می تواند همگرا در FPOs برای حمایت از آن در ابتدا و کمک به این موسسات را گام بعدی در آینده. موسسات مانند NABCONS, SFAC کشاورزی بخش می توانند با هم در مورد مسائل مرتبط با اعضای این سازمان و کمک به یکدیگر سهام را از منابع خطرات تنگناها و غیره.

گام 4 – بهبود سیستم های مدیریت ریسک در اعضای این سازمان

FPOs هستند و نیاز مبرم به آماده سازی آن داده های مربوط به سیستم های مدیریت تمام است که اتفاق می افتد در زمینه بازار منطقه ذخیره سازی و در جلسات باید ثبت شود به درستی. این است برای رفتن به تواند کمک بزرگی در پیدا کردن روند فعالیت اتفاق می افتد در هر اعضای این سازمان که در حال رفتن به کلید برای موفقیت در آینده است. استاندارد MIS راه حل این است که نیاز به تحت فشار قرار دادند توسط دولت و دیگر اجرای سازمان.

برخی از گام های برداشته شده توسط سازمان های مختلف; اما آن نیاز دارید بیشتر علمی و روش کاربر پسند. حسابرسان و مدیران اجرائی از اعضای این سازمان نیاز به هدایت خود MIS مرتبط با وظایف با اقدامات سخت در خطا و fudged داده است.

مرحله 5 – پیشنهاد ساختار سرمایه از اعضای این سازمان در فاز مختلف و از آن حمایت مالی ارتباط

مالی و عملیاتی ساختار از اعضای این سازمان نمی تواند همان باقی می ماند در طول چرخه زندگی خود را مانند هر دیگر سازمان اعضای این سازمان نیز نیاز به تغییرات ساختاری برای مقابله با الگوی رشد. یک نگاهی از نزدیک در طراحی هسته از اعضای این سازمان باید جایی برای نوآوری در محلی اما سیاست پشتیبانی نمی کند نوآوری است. چرخه زندگی از اعضای این سازمان نیاز به چند سطح محلی و نوآوری و مشارکت را به آن پایدار در متوسط دراز مدت است. پیشنهاد ساختار سرمایه برای اعضای این سازمان در حال کار است و در برخی موارد اما در بسیاری از موارد از آن یافت شده است که اعضای این سازمان به عقب می افتد به عنوان یک نهاد به عنوان به زودی به عنوان حمایت پولی از دولت یا هر سازمان دیگر متوقف شده است. ساختار سرمایه نیز دست از موسسه مالی به عنوان همیشه وجود دارد شانس وام پوشی با توجه به فشار سیاسی است.

ساختار سرمایه از اعضای این سازمان نیاز به برخی از انعطاف پذیری یک حاوی راه حل های مالی با افزایش مسئولیت پذیری اجرای سازمان مدیریت و هیئت مدیره.

مرحله 6 – درون اعضای این سازمان آموزش و توسعه پلت فرم برای آغاز شود

وجود دارد نیاز به ایجاد یک محلی پلت فرم برای یادگیری از یکدیگر اشتباهات و موفقیت در حال حاضر FPOs در حال یادگیری از دیگر اعضای این سازمان دور و یا ممکن است تعاونی در برخی دیگر از دولت که عمدتا بی ربط. دولت از طریق eNAM انتظار است به مقدار زیادی تغییر است اما سازمان های محلی نیاز به جلو آمده و شروع به استفاده از آن برای سطح محلی به اشتراک گذاری دانش.

یک سطح ایالتی یا منطقه سطح دانش فروم نیاز به تشکیل FPOs که باید هدایت تحت کشاورزی یا اداره مربوطه قادر به بدنه دولت.

گام 7 – افزایش نقش اعضای این سازمان در توسعه اجتماعی فعالیت

FPOs ایجاد شده در خارج از جامعه محلی در روستای که در آن یکی امرار معاش فعالیت غالب است; آن ممکن است کشاورزی و ماهیگیری و باغبانی و غیره. همه تولید کننده گروه گرد هم می آیند و به شکل اعضای این سازمان. نگه داشتن این سابقه در ذهن ما همچنین نیاز به شناسایی مشترک مشکلات اجتماعی در جامعه است. به طور کلی در تجربه من, من را دیده اند که همه کشاورزان و ماهیگیران دیگر تولید کنندگان صورت مشابه مشکلات اجتماعی آنها به عنوان تگرگ از یک مکان. برای افزایش پاسخگویی از اعضای این سازمان وجود دارد که نیاز به تعریف نقش اجتماعی خود. این مرحله ممکن است کمک به FPOs در حال تبدیل شدن به اجتماعی مسئول نهاد که باعث می شود آنها را شفاف تر و اجتماعی پاسخگو باشد.

FPOs عدم به دلیل کاربران نمی فکر می کنم فراتر از تولید و تجمع و سود. آن است که بسیار مورد نیاز است که اجتماعی پاسخ باید متصل به این موسسات از تکامل فاز.

گام 8 – یکپارچه سازی نقش FPOs در تقویت اکوسیستم کارآفرینی روستایی

ما نباید درمان اعضای این سازمان به عنوان تنها نهاد آن ممکن است باعث تکامل از انواع دیگر اندازه کوچک و متوسط موسسات. کلی روستایی اکوسیستم نیاز به تعمیرات اساسی که به عنوان کاتالیزور و تکامل جدید روستایی و اکوسیستم کارآفرینی برای پرورش بیشتر و بیشتر کارآفرینان روستایی. FPOs می توانید بازی بیشتر نقش اساسی در توسعه روستایی است که برای آن ایده این است که تصور می شد.

سیاست گذاران دولت, بخش, DMs, BDOs کشاورزی فرمت افسران جوامع مدنی ، همه نیاز به درک بوم بزرگ از توسعه روستایی قبل از آشنایی با اعضای این سازمان.

گام 9 – پیوند اعضای این سازمان با نزدیک دانشگاه کشاورزی و مدیریت موسسه

FPOs منظم نیاز به راهنمایی و ظرفیت سازی بهترین شیوه دیگر ویژگی های ورودی مربوط به آب و دانه های اصلاح شده ژنتیکی ، این همه و بسیاری دیگر فراتر از ظرفیت اجرای آژانس های اعضای این سازمان خود و سایر ادارات دولتی. آن را خوب است برای لینک های کشاورزی دانشگاه, مدیریت نهادهای کشاورزی وزارت در دولت و دیگر دانش موسسات با دولت است. این باید به عنوان دو راه حل, دانش, موسسات مشتاق هستند برای اقدام پژوهی مطالعات را بهتر تجزیه و تحلیل موفقیت و شکست عوامل اطلاعات به طور مستقیم از کشاورزان می تواند به آنها کمک کند و سیاست گذاران در دراز مدت است. در حالی که کشاورزان نیاز به طور منظم ظرفیت سازی در مدیریت کسب و کار MIS شیوه تولید و فنی تولید.

این مراحل ذکر شده در بالا در حال هدایت به سمت توسعه اعضای این سازمان به عنوان مرکز توسعه یکپارچه موسسه برای جمعیت روستایی به ویژه تولید کنندگان. این مراحل افزایش خواهد یافت و ظرفیت خود را به مصرف بیشتر سرمایه و کمک به آن را در بازی نقش مهمی را در توسعه اقتصادی است.

سلب مسئولیت : دیدگاه های مطرح شده در بالا هستند خود نویسنده.

tinyurlis.gdv.gdv.htclck.ruulvis.netshrtco.de